什(shén)麼是生命週期成本分(fēn)析 (LCCA)？
生命週期成本分(fēn)析 (life cycle cost analysis，LCCA)，是一種評估工具或方法，用(yòng)於確定購買、擁有、運營和(hé)維護專案或服務所需的(de)支出。這種分(fēn)析方式是購買過程和(hé)未來財務預測中非常關鍵和(hé)複雜的(de)一個部分(fēn)。
無論不同競爭性方案如何，進行生命週期成本分(fēn)析之前，都不應做(zuò)出最終購買決策。LCCA 也(yě)是成本效益分(fēn)析 (cost-benefit analysis，CBA) 的(de)一個子集。
作為一個整體，CBA 分(fēn)析了(le)各種方案的(de)優勢和(hé)相關成本。因此，我們可(kě)能首先需要做(zuò)一個 CBA，然後透過LCCA做(zuò)最終的(de)購買決定。
為何需要兼顧成本效益分(fēn)析 (CBA)和(hé)生命週期成本分(fēn)析 (LCCA)
舉例來說，在我們使用(yòng) CBA 說明(míng)了(le)購買特定電腦中央處理(lǐ)器 (CPU) 的(de)合理(lǐ)性之後，接下(xià)來我們需要做(zuò)一個 LCCA 模型來評估生命週期成本。因為如今的(de)中央處理(lǐ)器 (CPUs) 相比以往更為強大(dà)和(hé)高(gāo)效，為了(le)跟上不斷變化(huà)的(de)技術環境，更多(duō)核心和(hé)更快(kuài)的(de)處理(lǐ)速度必不可(kě)少。
我們都有一堆廢棄的(de)電子產品，但是要想在設計中避免廢棄是十分(fēn)困難的(de)。
為了(le)便於比較，假設我們正在考慮 Ryzen 中央處理(lǐ)器和(hé) Intel Core 處理(lǐ)器 (Intel Core CPU) 系列。使用(yòng) CBA 時，我們會注意到 Intel Core 處理(lǐ)器的(de)成本基本上是 AMD Ryzen 處理(lǐ)器的(de)兩倍 (Ryzen Threadrippers 除外)。
雖然一般來說，Intel 處理(lǐ)器的(de)初始成本較高(gāo)，但性能水(shuǐ)準幾乎相當。事實上，Ryzen 系列擁有更多(duō)核心，功耗也(yě)更低。在性能相同且 AMD Ryzen 系列價格較低的(de)情況下(xià)，仍然需要 LCCA 確認並最終確定購買決策。
如何進行電子設備的(de)生命週期成本分(fēn)析
無論生命週期分(fēn)析針對電子設備還是元件，方法都一樣。
計算(suàn) LCCA 的(de)五個步驟：
1. | 開發能夠實現相同結構和(hé)性能目標的(de)設計方案 |
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在這一步驟，我們需要確定能達到相同目的(de)但相互排斥的(de)至少兩個選項。例如，AMD Ryzen CPU 和(hé) Intel Core 處理(lǐ)器系列。 |
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2. | 確定資產或專案設計以及每個備選方案的(de)初始和(hé)未來活動時間表 |
在此階段，需要瞭解資產 (處理(lǐ)器) 因使用(yòng)、使用(yòng)年限、自然磨損和(hé)其他(tā)因素而遭受的(de)損壞。同時，應考慮到上述退化(huà)對性能所產生的(de)影(yǐng)響。最後，在這一步驟，我們應考慮所需的(de)維護級別 (如適用(yòng))，以確保經歷退化(huà)時，性能仍然可(kě)以保持不變。 |
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3. | 預估每種備選方案的(de)成本 |
在此步驟，我們必須考慮採購成本、日常維護成本、安全和(hé)運營費用(yòng)以及如燃料等原材料的(de)成本 (如適用(yòng)) 。除此之外，我們必須考慮更換備件的(de)年成本以及分(fēn)析期結束時資產的(de)殘餘價值或剩餘使用(yòng)壽命 (RSL) 。 |
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4. | 透過「折現」評估每種備選方案的(de)現值 |
此時，我們可(kě)以確定允許計算(suàn)淨現值 (NPV) 的(de)成本。相比使用(yòng)後的(de)未來價值，淨現值是一件物(wù)品、設備或服務的(de)當前價值。 |
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5. | 分(fēn)析結果 |
在這一步驟，我們將檢查累積資料，評估並進行比較。反過來，這將確定每種備選方案所有費用(yòng)的(de)現值，並允許直接比較每種備選方案的(de)相關成本。最後，理(lǐ)想的(de)備選方案或選擇將在整個生命週期中消耗最低的(de)總成本。 |
電子設備的(de)生命週期
資產被定義為對組織或企業具有潛在或實際價值的(de)物(wù)品、設備、事物(wù)或實體。此外，資產管理(lǐ)與生命週期成本分(fēn)析密切相關。對於任何生意來說，必須理(lǐ)解這兩種方法學的(de)隱式協調重要性。
此外，無論是電子設備、電子元件還是我們所提供的(de)服務，我們都必須考慮與其生命週期相關的(de)所有成本。
同時，瞭解 (電子) 設備生命週期的(de)各個階段也(yě)十分(fēn)重要。電子設備或任何設備或服務的(de)生命週期包括四個關鍵階段。如下(xià)：
1. | 規劃： |
|---|---|
這是資產生命週期的(de)第一階段，也(yě)是我們評估公司需求的(de)階段，與所需設備數量相關。在此階段，建立並核實資產需求。 |
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2. | 購買： |
在這一階段，企業購買所需資產，但必須謹慎遵循 LCCA 和(hé) CBA 原則。 |
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3. | 使用(yòng)或操作與維護： |
在電子設備生命週期的(de)這一階段，設備被用(yòng)於其預期的(de)用(yòng)途。這一階段還包括必要維護，以使設備保持在最高(gāo)運行性能水(shuǐ)準。 |
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4. | 報廢處理(lǐ)： |
無論使用(yòng)、維護或製造品質如何，所有設備最終都會進入這一階段。雖然這是設備生命週期的(de)最後階段，但就許多(duō)方面而言，這一決定是最重要的(de)。 |
因為，儘管許多(duō)企業認為延長設備的(de)生命週期等同於省錢，但是事實並非總是如此。有時候，一台使用(yòng)了(le)五年的(de)印表機維修費用(yòng)是更換一台性能更好的(de)新印表機費用(yòng)的(de)兩倍。更不用(yòng)說新的(de)印表機很可(kě)能會更高(gāo)效、更快(kuài)，從而為公司節省更多(duō)的(de)錢。
總之，如果我們的(de)企業在資產管理(lǐ)和(hé)生命週期成本分(fēn)析的(de)所有階段都採用(yòng)有效的(de)規劃，將有助於：
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評估現有資產的(de)實際充分(fēn)性 |
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確保必要時資源可(kě)用(yòng) |
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識別超額或表現不佳資產 |
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評估資產供應備選方案與資產收購融資 |
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確保資產的(de)維護與可(kě)靠性 |
此外，對產品銷售來說，這些評估準確度至關重要。不可(kě)否認，更好的(de)資產管理(lǐ)和(hé)整體成本分(fēn)析是必要的(de)。企業的(de)績效、盈利能力和(hé)未來都取決於此。
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譯文授權轉載出處 (映陽科技協同校閱)
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